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深入推进岗位胜任能力认证 助力集团公司一流队伍建设
来源:人才学院作者:王进川日期:19.07.10

  近日,人才学院组织完成集团总部、内蒙古公司、重庆公司共64人岗位胜任能力认证。通过资格审查、材料评议、同行专家半结构化面试方式,共产生二级单位副总监1人、二级单位部门总监2人、二级单位部门副总监1人、三级单位专家16人、三级单位其他高阶岗位41人。

  集团公司岗位认证工作自2016年试点开展,截至目前,共有23家二级单位参与,合计392名员工通过认证。岗位胜任能力认证正成为集团公司员工职业发展多通道建设的重要组成,通过认证选拔出来的一批专业技术和操作技能高阶岗位人才,在各自产业领域和专业条线上发光发热,成为集团公司"一流产业"和"一流队伍"建设的重要推动力量。在集团人资部指导下,人才学院紧密服从服务于集团公司"2035一流战略",深入推进人才评价工作。资质认证中心作为岗位认证的具体实施部门,坚持评价标准,加强工作规范,坚决执行好集团公司多通道建设的评价环节,落实好集团公司专项工作任务。

  一是大处着眼,抓住关键,保证评价专业。岗位认证是新兴评价业务,各单位在认识上存在一定参差,其中不乏部分单位视认证评审为走过场、搞形式,在申报人员材料的组织和审查中,存在要求不高、把关不严的情况。鉴于此,认证中心一方面积极向二级单位宣贯集团公司员工职业发展多通道建设的意义和要求,服务和指导各有关单位学习制度办法,一方面抓住评审专家遴选这一关键环节开展工作。专家遴选方面,制定《岗位认证评审专家管理办法》,按"专业对口、级别对应、交叉评审"原则,严格遴选,严肃评审。评审前召集专家培训,简明评审要求和重点。审慎确定评审组长,建立优秀专家库。从历次评审情况看,专家认真履职,为保证评审的严肃性和专业性发挥了重要作用。

  二是细处着手,标准先行,保证工作规范。相较于职称评审、技能鉴定等老牌评价业务,岗位认证工作开展时间不长,在评审标准把握、工作流程确立、申报材料规范、各级任务界定等方面,涉及大量的标准化、规范化工作。为此,认证中心总结常见问题,梳理工作步骤,编制材料整理"三模板"、认证准备"两清单"、工作开展"两指南",明确个人申报、单位审查和认证评审环节的流程、标准和要求,编写岗位认证"操作票",明确各个环节工作内容,促进认证工作规范开展。

  三是实处着力,严格要求,确保评审质量。按照准备成熟再行认证的方式,根据制度要求严格把关、细致审查,积极沟通、专业解释,及时反馈、无缝对接。针对岗位胜任能力认证标准内容多样、分类明确、条目细致的特点,要求二级单位做到"两个必须",即申报人员必须进行申报材料分类、认证办事人员必须开展材料审查预评估,以此确保申报人员、办事人员熟悉认证标准,熟悉评审要求。"两个必须"为认证工作高质量开展打下扎实基础,确保了评审高质量开展。

  一流队伍建设是集团公司"2035一流战略"落地的重要支撑。随着员工职业发展工作不断推进,集团公司将造就一批专注于技术攻关、专业交流、成果转化、课题研究、人才培养的专业技术人才和高水平技能人才,促进各产业高质量发展。在集团人资部的统筹规划下,多通道专业人才将实现与集团骨干专业人才库融通,进一步促进专业技术人才资源的统筹配置、集约使用和精准培养,助推集团公司战略落地。

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